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    公司要聞
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    方同舟控股董事局主席王建東一行赴石橫特鋼、永鋒鋼鐵進行對標交流
    2022.10.09

    方同舟控股董事局主席王建東一行赴石橫特鋼、永鋒鋼鐵進行對標交流

    開展對標促交流,總結研判提效能,是貫徹落實方同舟控股董事局主席王建東提升企業發展的重要舉措,是推動方同舟控股戰略目標落實落地的重要途徑,是加強方同舟控股管理體系和管理能力建設的必由之路??毓晒咎栒俑髯庸緦讼冗M單位,學習優秀做法和有效經驗,提高自我能力,加速企業發展。

    7月12日-14日,方同舟控股董事局主席王建東親自“掛帥赴魯”。方同舟控股董事局主席助理、金鼎鋼鐵集團煤焦化首席運營官李雪坡,金鼎鋼鐵集團煤焦化首席市場官孫樹權,方同舟控股產業發展研究院院長、六安鋼鐵控股首席技術官李勇,方同舟控股能環智造中心總經理、金鼎鋼鐵集團總裁助理王永鋒、方同舟控股企管部部長李志強及子公司相關負責人隨同赴山東石橫特鋼、永鋒鋼鐵進行對標交流。

    深度交流互促·合作發展共贏

    石橫特鋼

    12日-13日,王建東一行抵達石橫特鋼集團。石橫特鋼集團董事長張偉,總經理張連航,副總經理、安全總監汪達軍,工藝技術副總工曾四寶等熱情接待。

    石橫特鋼主控室

    在石橫特鋼生產現場,王建東一行參觀主控室及煉鐵、煉鋼生產現場,并認真聽取了車間生產工藝和現場管理等情況?,F場參觀后,雙方就生產技術、成本管控、企業管理、團隊建設等展開深度座談交流,并對鋼鐵行業前景展望、企業管理等課題交換了意見,公司生產管理人員與各單位相關負責人進行了技術及成本交流,各自分享了自身在運行管理上的經驗做法。




    座談會上,張偉就石橫特鋼發展歷程、生產運營等情況進行了詳細介紹,并希望雙方能借助鋼焦產業鏈合作機會,深化共識,實現共贏。近年來,石橫特鋼積極調結構轉方式,走出了一條結構持續優化、實力持續增強、能耗持續下降、環境持續改善、效益持續提升的科學發展之路。緊抓產品、盈利、創新“三條生命線”,堅持企業戰略、管理模式、企業文化“三大法寶”,把產品結構調整、生產要素優化、經濟技術指標持續改善作為主攻方向,在精細化管理上下功夫,噸鋼利潤、噸鋼稅金始終居同行業前3名。

     

    王建東對石橫特鋼集團近年來創造的發展業績給予高度贊揚,希望雙方今后能加強交流,深入合作,共同發展。

     

    永鋒集團

    (左起)

    方同舟控股產業發展研究院院長、六安鋼鐵控股首席技術官李勇

    金鼎鋼鐵集團煤焦化首席市場官孫樹權

    方同舟控股董事局主席王建東

    永鋒集團董事長劉鋒

    方同舟控股董事局主席助理、金鼎鋼鐵集團煤焦化首席運營官李雪坡

    13日下午-14日,王建東一行抵達永鋒集團。永鋒集團董事長劉鋒及公司領導王謙、董和玉、王晶、張如江、左俊杰、劉勇等熱情接待,并進行了詳細交流,就行業形勢及自身發展作了深入探討。13日下午,劉鋒邀請王建東一行參加永鋒集團現場觀察精益案例分享會。


    分享會現場


    14日上午,王建東一行參觀了煉鋼廠主控室、煉鐵廠5號高爐、軋鋼廠高線車間,以及數據中心、實訓中心相關負責人就公司精益生產、崗位三字經、現場管理、崗位創新、降本挖潛、能源綜合利用、技能培訓等方面深度展開介紹,雙方就當前嚴峻形勢下,如何優化工藝操作和生產組織、實現穩產順行、降低成本等進行了探討交流。

     

    隨后,對標組一行在辦公樓舉行了集中座談和分組交流。王謙介紹了集團公司各方面情況,其中包括集團聚焦三支柱建設,充分發揮平臺管服一體化作用,實現各生產基地的良好協同協作;通過推進精益運營、精益智能,向大型企業、戰略合作伙伴借勢借力借智,企業經營管理水平、競爭力得到大幅提升;實施人力資源變革,優化薪酬體系,組建百人團隊,實現各項指標持續優化;借鑒巴登管理模式,搭建實訓中心,推進員工機電儀培訓,深入推動操檢合一、運維一體。王謙表示,王建東主席一行,是為永鋒傳經送寶來了,提供了工作指導,雙方將進一步密切合作,建立持續對標交流機制。

     

    王建東對公司堅定不移深化精益運營,毫不動搖實現精益智能,企業發展實現轉型升級,并在行業內樹立了標桿表示欽佩。他指出,永鋒在經營管理方面達到了行業先進水平,精益推動成功的關鍵,在于劉鋒董事長堅定不移的推動力,以及團隊上下高度的執行力。他表示,雙方企業成長經歷類似,產業布局均涉及鋼鐵、地產、焦化等多板塊、多基地。方同舟控股在發展過程中,一直多措并舉推動轉型發展,在產業結構調整、工藝路徑優化、智能技術引進等多方面積極努力。他希望,雙方共同把握行業發展趨勢,未來在更多領域實現戰略合作,互惠共贏、共同發展。

     

    李雪坡表示,來到永鋒感覺非常震撼,看到了真正精益管理的樣子。通過實施精益運營,永鋒的發展模式和基礎非常牢固。一是通過與麥肯錫、美世、華為等優秀伙伴合作學習,搭建了適合自身的管理模式,做到了行穩致遠;二是實現了全員持續改善,員工能夠真正關心、愛護企業,用心改善創新;三是做到了經營靈活,人員培養、團隊建設等方面都非常有特色,永鋒集團先進的管理經驗值得方同舟控股各板塊學習借鑒。

     

    此外,方同舟控股子公司金鼎鋼鐵集團、六安鋼鐵控股、金鼎鋼鐵煤焦化的生產管理人員與各單位相關負責人進行了為期一天的技術及成本交流,各自分享了自身在運行管理上的經驗與做法。

     

    對標對表找不足·用心謀劃提品質

     

    此次對標交流學習方同舟控股始終以“三個堅持”為原則,堅持虛心請教、堅持務實學習、堅持互促互進。緊緊圍繞“經營發展領先,重點指標領先,先進技術領先”的目標定位,堅持以多個視角找差距、以深度交流促改革、以信息共享促共進,深入開展研討,雙方就企業發展、行業前景、生產技術、產品研發、成本管控、激勵機制、人才培養、團隊建設等方面深度對標交流。全面檢視控股公司及旗下各子公司在發展中存在的不足和問題,結合控股公司發展目標,提出細化舉措。

     

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