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    公司要聞
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    新形勢,新挑戰,新使命丨方同舟控股召開2021年度工作年會
    2022.01.17

    2021年,方同舟控股把握新發展階段、貫徹新發展理念、搶抓構建新發展格局戰略機遇,全方位推動各版塊高質量發展。在融入新發展格局上主動擔當作為,找準“棋眼”,盤活“全局”,加快打造國內大循環重要節點和國內國際雙循環戰略鏈接,實現“開局漂亮、全年精彩”!

     

    近日,方同舟控股召開2021年度工作年會,方同舟控股董事局主席王建東出席會議并發表重要講話。

     

    王建東指出,我們即將結束“‘干’字當頭”的2021年,邁入“‘效’字為重”的2022年。面對錯綜復雜、競爭激烈的市場環境,我們堅定不移做好自己的事,以自身發展的確定性,有效應對形勢變化的不確定性,2021年取得了可喜的成績。但是我們要清晰地認識到,新的一年,控股公司與各子公司的經營指標非常具有挑戰性,既考驗大家的能力和智慧,更考驗責任和擔當。必須以“管理提升”為主題,下大力氣苦練內功、強化管理、提質增效,狠抓成本管控、精益化管理等關鍵環節和重點工作,激發實干作為、勇于擔當的工作活力,確保新一年控股公司與各子公司年度經營目標和高質量發展任務全面實現。

     

     

    王建東強調,秉綱而目自張,執本而末自從。要堅持系統觀念,加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進。堅定不移地打造千萬噸級煤鋼焦聯合體,實現產業鏈縱向整合;堅定不移地吸引人才,建立具備行業競爭力的薪酬體系;堅定不移地打造一支精干高效的干部隊伍。要牢記囑托堅定信仰信念,錨定目標增強戰略自信,構建煤鋼焦產業鏈命運共同體,共建高質量發展良好生態圈。

     

    金鼎鋼鐵集團常務副總裁肖為占

     

    六安鋼鐵控股集團副總裁陳德斌

     

    山西鴻達煤化公司執行總裁章曉東

     

    山西金鼎潞寶能源科技公司執行總裁魏松波

     

    金鼎鋼鐵集團煤焦化公司首席運營官李雪坡

     

    會上,各子公司采用PPT的形式匯報了全面預算及整體情況,列數據、剖問題、判形式、作比較, 對明年的戰略規劃有了清晰的認識,切實推動成本管控再強化。進一步推進成本管控科學化、體系化建設,分層分類做好成本管理;注重成本管控精準決策、精細管理、精益運營“三精”方略應用。

     

    控股公司與各子公司簽訂經營績效責任狀,隨后各位代表分別作了表態發言。緊緊圍繞“年度目標不變、指標不降、力度不減”要求,結合總體目標,消化分解,壓實績效管理目標責任的重要舉措,使考核指標層層落實,將績效考核作為督促落實的長效機制。把績效考核指標進行不斷優化和層層分解,做到人人頭上有指標,人人肩上有擔子,全力以赴做好各項工作。

     

     

    方同舟控股副總裁陳利濤,監事會主席靳全富分別對團隊提出殷切期望。心有所信,方能行遠,同舟共濟,使命必達。我們要始終保持“拼搶實”的狀態和作風,搶時間、搶機遇、搶要素,準確把握新舊動能轉換的窗口期,加快推進產業轉型升級,鍛造高質量發展的“鋼筋鐵骨”。

     

    重任千鈞、使命光榮,唯有持續奮斗,方能勇毅前行。眺望前方的奮進路,今日的方同舟控股比以往任何時候都更加有信心、有能力、有實力打造千萬噸級煤鋼焦聯合體、實現全員共同富裕,同時也必須要付出更為艱巨、更為艱苦的奮斗!各級領導干部和全體員工一定要時刻保持趕考的清醒和堅定,謙虛謹慎、戒驕戒躁,答好新時代、新機遇的考題,推動方同舟控股戰略規劃落地生根、開花結果,以新作為、新業績向數萬名員工交出一份滿意的答卷,以全方位推動方同舟控股高質量發展的優異成績迎接黨的第二十次全國代表大會勝利召開!

     

     

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